贵州磷化集团党委书记、董事长何光亮在会上作主题发言

　　何光亮认为，产业与人才是相互成就的关系。发展良好的产业凭借“虹吸效应”吸引、培育人才，人才又为产业升级提供核心动能，形成良性循环。

　　贵州磷化集团在湿法净化磷酸领域的发展就是典型案例，其湿法净化磷酸产能全球领先，在产业发展过程中，不仅培育、聚集了大批顶尖人才，还依托人才优势，产品获“国家制造业单项冠军”，并以此作为支撑，产品产能可快速在未来1到2年内拓展到300万吨，进一步放大全球领先优势。

　　“在产业发展与人才建设起步阶段，平台的基础性作用至关重要。”何光亮建议，一方面要根据全省主导产业布局，以服务产业发展为出发点和落脚点，推动高校专业设置与产业需求精准对接，借鉴德国“双元制教育”，建立政校企贯通的育才模式；另一方面，要大力建设科创平台，吸引高层次人才。贵州磷化集团通过20多个创新平台，引入包括院士团队在内的众多国家级人才，形成高层次科研团队，为集团在全球磷化工行业保持领先地位提供有力支撑。

　　面对地域限制，何光亮提出突破传统招才引智模式，用开放的思维和观念，拓展人才来源渠道。还应更加注重“整合全球智力破解行业技术难题”，绘制“全球智力地图”，针对产业技术瓶颈，汇聚全球一流力量攻关。

　　贵州磷化集团此前引进瑞士技术，成功攻克磷矿资源中伴生含量仅3%的氟资源提取、利用难题，建成世界首套2万吨无水氟化氢装置，该技术获得国家专利授权80余项，年产能即将达到27万吨，无水氟化氢产品获国家“制造业单项冠军”，为贵州氟化工产业发展提供重要支撑。

　　另一方面，要支持和鼓励企业在国内工业发达地区甚至全球范围内工业发达区域设立“人才飞地”，构建“研发在外地、产业在本地”的柔性用才模式，打造以引智、研发为主的孵化中心，提升产业创新支撑力。

　　何光亮强调，体制机制创新是确保人才赋能现代化工业体系建设的关键。对现有产业人才，要完善考核与成长机制；对外引人才，要建立利益分配和诉求响应机制；政府层面则需完善招才引智配套政策，营造良好环境，保护知识产权，提升公共服务水平，支持企业育才引才。

　　“在‘富矿精开’引领下，贵州新型工业化战略大幕正开启。我们比以往任何时候、任何阶段都需要人才、渴求人才，也比以往任何时候都更能成就人才。”何光亮表示，贵州磷化集团将以开放包容的姿态，诚邀天下英才加盟，以人才出彩助力产业精彩。（管云 李雪雪）